蜀鴻公司“金點子策發展”活動實施方案

日期:2018-12 瀏覽:522

(二)分類篩選改善階段(2018年7月-2019年3月)

1.分類匯總

由活動辦公室進行點子收集匯總和分類整理,剔除不符合內容范圍的,按內容涉及的職能職責形成“精益改善建議清單”,轉發給相應的歸口部門。

2.選題立項

各歸口部門針對“精益改善建議清單”內容逐項確認,給出是否采納的初步建議。予以采納的,應明確改善時限和責任人,對于本部門可獨立或立即解決的可確定為部門改善點,對于改善過程較復雜或需要多部門協作完成的可確定為課題進行立項;不予采納的,須提出明確具體的情況分析和拒絕理由。

3.落實改善

部門改善點可在時限要求內自行安排改善方法;課題立項要做好階段性成果總結和過程痕跡資料(數據、圖片等)收集,在活動成果集中發布評審前形成完成的成果報告。

活動辦公室可適時開展改善進度跟蹤、課題階段性評審指導等,加強信息共享和經驗交流,通過過程控制提高課題成果質量。

(三)評選獎勵階段(2019年2月-2019年5月)

本階段由活動評審委員會和員工代表共同對“金點子”申報人和管理改善成果進行評選,擇優給予表彰獎勵。獎項設置如下:

1.金點子獎

對于集中申報階段、符合受理范圍的點子,從操作性、創新性、重要性、效益性等方面進行分級評分,評選出不同等級的“金點子獎”。集中申報截止后進行日常申報的建議如改善效果特別明顯也可參加評審。

2.點子達人獎

本獎項主要頒給關心支持蜀鴻發展,積極踴躍獻計獻策,全年申報合格點子數量排前三名的員工。

3.管理改善獎

針對年度內實施完成的部門改善,對實施過程、改善效果等進行驗證,并對完成質量較好、效果效益較突出的個人或團隊授予“管理改善獎”。

4.活動組織獎

針對認真貫徹落實活動要求,部門出點子氛圍濃厚,申報合格點子數量較多的部門授予“活動組織獎”。

上述獎項堅持寧缺毋濫原則,各類獎項在達不到要求條件時均可空缺。


2018什么微商好赚钱 内蒙古十一选五走势图一定牛 基金配资贷款的英文翻译 天津快乐十分中奖规则奖金 陕西快乐10分钟前三直走势图 甘肃体彩11选5手机版 四川快乐12手机版推荐 铂利百家乐论坛 天天彩选4走势连线图 快乐10分怎么玩 浙江20选5复式